多年来，兰花集团能在复杂多变的经济形势下得到快速发展，得益于市委、市政府的正确领导和大力支持。去年，销售收入首次突破百亿大关，步入发展新阶段。今年，我们将认真贯彻市委七届四次全会暨经济工作会议和市“两会”精神，突出高质量转型发展，落实“聚焦主业、瘦身健体，提升融资能力，加快产业转型”的要求，雷厉风行抓项目，快马加鞭见实效。

　　一是抓认识、抓氛围。项目是发展的载体，是促进经济增长的关键抓手，更是企业谋求转型突破的必由之路。我们将认真处理好 “地上与地下”“山上与山下”“资产与资本”“创新与转型”的关系，在“五大板块”基本成型的基础上，从项目建设的角度，进一步谋划兰花发展的新篇章，力促“好煤卖好价”“好景有好客”，转型高质量、发展有后劲，把企业做强做优做大。将借助转型项目建设年的大好机遇，在统筹结构优化，推动传统产业升级改造的基础上，不断谋求在新材料、新能源、医药健康、现代服务业板块中培育新动能，在公司上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲抓项目、促转型的浓厚氛围。

　　二是抓责任、抓干部。从班子开始，领导带头，建立从集团公司到分子公司，从集团高管到中层部门延伸至基层厂矿，逐级负责，人人用力，层层抓落实的项目建设工作责任制。明确目标、任务、责任，集中时间、资源、精力，打攻坚战、突击战、歼灭战。把有担当、想做事、能做事的干部用起来，把干事慢、不干事、混日子的干部扫出局，把干部职工服务项目、献力项目的积极性和主动性调动起来、发挥出来，形成大抓项目建设的全新局面。

　　三是抓质量、抓进度。本着对市委市政府高度负责，对兰花未来发展高度负责的态度和精神，确保项目质量和安全，确保进度和任务完成。坚决做好项目资金筹措和管理工作，及时解决问题，确保按点完成、见质见效。玉溪煤矿240万吨矿井建设项目力争11月底完成首采面布置；兰花国际物流园区一期项目抓紧建设，争取早日建成全国煤炭、煤层气开发利用进口设备及配件展示交易中心，山西东南部跨境电商进出口商品展示交易中心；王莽岭旅游项目加紧改造提升，着力培育成太行精品景区、晋城全域旅游领头羊、国内一流山水休闲旅游度假区；巴公循环经济产业园项目、大宁发电新三板挂牌、兰花药业新药研发和整合并购等项目，加紧谋划、实施和推进。

　　兰花集团将在市委、市政府的坚强领导下，立说立行、立即行动，说干就干、真抓实干，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，全面推进重点项目建设，为开创新时代美丽晋城高质量转型发展新局面作出新的更大贡献。